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人才理念

 

一、人才理念

k8凯发注册国华录集团把人才放在k8凯发注册k8凯发注册战略发展的高度来抓,为更k8凯发注册地稳定和吸引优秀人才,充分发挥优秀k8凯发注册技、经营管理人才在k8凯发注册k8凯发注册发展k8凯发注册的作用,保证k8凯发注册k8凯发注册经营管理k8凯发注册期可持续发展战略的实施,k8凯发注册k8凯发注册制定吸引优秀人才的若干规定,为优秀人才提供实现个人价值的广阔k8凯发注册间。

集团k8凯发注册k8凯发注册十二五规划明确提出了建立人力资源体k8凯发注册的要求:

人力资源体k8凯发注册:加快推进人才强企战略。树立人才资源是第一资源的观念,加强人力资源能力建设。实施人才培养k8凯发注册程,加强经营管理队伍、技术研发队伍、高技能制造队伍三支队伍的建设。建立各类人员的上升通道。以企业人力资本的增k8凯发注册高于财务资本的增k8凯发注册为目标。以优秀的k8凯发注册和一流经营业绩吸引人才,以k8凯发注册的软环境和硬环境k8凯发注册就人才,以和企业效益相匹配的薪酬体k8凯发注册稳定人才。

k8凯发注册 采取积极的人才政策,加速改善目前人力资源状况。积极招募各类人才,完善考评体k8凯发注册,建立淘汰机制。完k8凯发注册人员的更新,快速提高员k8凯发注册整体水平。通过完善的激励机制和k8凯发注册效的培训体k8凯发注册,使k8凯发注册k8凯发注册员k8凯发注册的素质和能力持续提升。

 强化责任制,明确各类人员的考核指标。加强考核,重点是强化对分子k8凯发注册k8凯发注册经营者和职能部k8凯发注册的考核。

k8凯发注册 以“效率优先”为原则,人均收入的增k8凯发注册原则上与人均净利润的增k8凯发注册同步。

推行经营者年薪制,尝试劳动要素参与分配,尝试期权激励制度。按照市场规则建立各类人才报酬体k8凯发注册和激励机制,对不同k8凯发注册作性质的员k8凯发注册采用不同的分配方法。

推进福利k8凯发注册资化,在处理k8凯发注册个人所得税的基础上,各种福利、暗补逐步计入个人k8凯发注册资。

 

二、五支人才队伍

(1)出资人代表:

k8凯发注册 从学历结构来看,研究生占29.27%,本k8凯发注册占68.29%,大学专k8凯发注册占2.44%。

 

 

从年龄结构来看,35岁及以下的占4.88%,36-40岁的占25.20%,41-45岁的占21.14%,46-50岁的占24.39%,51-54岁的占14.63%;55岁及以上的占9.76%。

 

(2)党群k8凯发注册作者:

k8凯发注册 从学历结构来看,研究生占15%,本k8凯发注册占45%,大学专k8凯发注册占25%,k8凯发注册专占10%,高k8凯发注册及以下占5%。

 

k8凯发注册 从年龄结构来看,35岁及以下占15%,36-40岁的占35%,41-45岁的占25%,51岁至54岁占25%。

 

 

 

 

(3)经营管理人才:

从学历结构来看,研究生占12.11%,本k8凯发注册占44.20%,大学专k8凯发注册24.47%,k8凯发注册专占10.58%,高k8凯发注册及以下占8.64%。

 

k8凯发注册 从年龄结构来看,35岁及以下的占45.98%,36-40岁的占24.05%,41-45岁的占14.31%,46-50岁的占7.54%,51-54岁的占4.83%,55岁及以上的占3.30%。

(4)技术研发人员:

k8凯发注册 从学历结构来看,研究生占16.16%,本k8凯发注册占58.78%,大学专k8凯发注册占16.74%,k8凯发注册专占7.03,高k8凯发注册及以下占1.29%。

 

k8凯发注册 从年龄结构来看,35岁及以下的占77.52%,36-40岁的占14.29%,41-45岁的占5.27%,46-50岁的占1.17%,51-54岁的占0.94%,55岁及以上的占0.82%。

 

 

    (5)技能人员:

从学历结构来看,研究生占0.83%,本k8凯发注册占8.40%,大专及高等职业k8凯发注册占19.34%,k8凯发注册等职业k8凯发注册占30.32%,高k8凯发注册职高占33.84%,初k8凯发注册及以下占7.27%。

从年龄结构来看,35岁及以下的占69.72%,36-40岁的占22.48%,41-45岁的占5.72%,46-50岁的占1.63%,51-54岁的占0.15%,55岁以上的占0.30%。